| 1、現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件
近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉(zhuǎn)換，我國企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐。特別是多數(shù)企業(yè)都意識到通過企業(yè)信息化來提高競爭能力和經(jīng)濟效益的作用。同時不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，自覺不自覺地吸收了供應(yīng)鏈管理的思想，初步具備了集成供應(yīng)鏈管理的能力。尤其是供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)及其環(huán)節(jié)在我國得到了較快的發(fā)展。
(1)信息技術(shù)對SCM提供有效的支持。
(2)提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對高新技術(shù)的了解和利用高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)的意識，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工在職培訓(xùn)和采用激勵機制的正確認(rèn)識。
(3)企業(yè)開展電子商務(wù)需要實施供應(yīng)鏈管理，同時也為實施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。
(4)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善，特別是我國的配送業(yè)、連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展。(相關(guān)文章：企業(yè)信息化中供應(yīng)鏈管理的趨勢和問題)
2、存在的問題和不足
我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理主要有以下幾個方面的問題和不足：
(1)我國許多企業(yè)的機制不夠靈活，適應(yīng)市場變化的能力較差，這使得供應(yīng)鏈管理在很大程度上受到限制。
(2)我國相當(dāng)多的企業(yè)自主開發(fā)能力弱，特別是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力，使得難以形成具有核心競爭力的供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)。
(3)不少企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，各部門從自身實際利益出發(fā)，存在本位主義和互相推諉現(xiàn)象，使供應(yīng)鏈管理受到傳統(tǒng)組織和思想觀念的阻礙。
(4)我國的計算機通訊網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)雖有快速發(fā)展，但地區(qū)之間尚不夠平衡，總體上仍遠落后于歐美等發(fā)達國家，給異地組織產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)帶來較大困難。
(5)由于我國市場經(jīng)濟環(huán)境尚不健全，不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性不高、交貨不夠及時、可信度較低等，企業(yè)間形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣泛信任和依賴關(guān)系的基礎(chǔ)不夠牢固。 |
