ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP能為企業(yè)帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實施。
首先，一切從企業(yè)自身的管理特點出發(fā)
ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統(tǒng)專為某某大型企業(yè)開發(fā)的，你這企業(yè)用起來是綽綽有余了，你不要輕易就相信他的話，否則你可能將巨額的花費投入到一個形如虛設(shè)的管理體系當中去了。
舉個例子：我們在人流擁擠的大都市（相當于大型企業(yè)）的十字路口修建人行天橋，行人們即不用等紅燈又**了交通安全。大家都覺得這天橋太好用了！
于是又投資把它修建在人口**的農(nóng)村（相當于小企業(yè)），結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒人走，問村里人為啥過馬路不走天橋，人家說：“俺們村子從早到晚也過不了幾輛車呀，還要上天橋，那得多走多長的路��？不走，不走！”
同樣的天橋，在人流擁擠的城市很好的發(fā)揮了它的作用；在人口**的農(nóng)村成了沒用的擺設(shè)。
軟件界面圖
ERP的實施也是如此道理，許多小企業(yè)仰慕大企業(yè)的完善管理模式，于是照搬人家的管理體系，結(jié)果導致實施的失敗。大企業(yè)ERP系統(tǒng)里的規(guī)則非常之多，中小企業(yè)則不需要有這么多的規(guī)則，中小企業(yè)要求系統(tǒng)較具靈活性，一定要給夠它靈活的空間，用幾個關(guān)鍵的規(guī)則貫穿始終，把握好度至關(guān)重要。在學習、借鑒大企業(yè)成功管理思想的基礎(chǔ)上加以改進，加進自己企業(yè)的管理模式，成為真正適合自己企業(yè)的管理體系。
個人認為ERP在企業(yè)的實施，應(yīng)該把它做為一粒種子，種入企業(yè)的土壤中，讓它一點點發(fā)芽，慢慢成長成為一棵樹，有了這樣的過程，它才會穩(wěn)固扎根在你的企業(yè)當中。你如果將別人企業(yè)已成形的一棵樹移植到自己的企業(yè)中，那么很可能因為土壤、氣候、溫度（管理模式）等條件的改變而死去。
其次，降低門檻的高度，給中小企業(yè)一個可跨越的臺階
怎樣降低ERP實施門檻的高度？那就是多看中小企業(yè)實施ERP的優(yōu)勢：企業(yè)人員少，用戶數(shù)目少；組織架構(gòu)相對簡單，系統(tǒng)設(shè)置上層次少；業(yè)務(wù)相對不是很復雜，使軟件再次開發(fā)程度要小很多；這一切使得ERP能夠在比較短的時間內(nèi)完成實施。小企業(yè)的這些優(yōu)勢特點，大大降低了ERP的開發(fā)成本。開發(fā)者在軟件開發(fā)時，既要考慮到中小企業(yè)的實際應(yīng)用，也要考慮到軟件的價格要在中小企業(yè)能接受的范圍之內(nèi)，這就從軟件價格上，降低了門檻。
中小企業(yè)的人員素質(zhì)相對偏低，這就要求你開發(fā)出來的系統(tǒng)，只要會用電腦打字的人就能操作。軟件*長時間的培訓，幾天之內(nèi)即可上手，這又從軟件實施上，降低了門檻。
ERP帶給企業(yè)的收益不只是降低成本，重要的是企業(yè)已有的管理模式得到了完善和較新。成功實施ERP，為企業(yè)全面實現(xiàn)信息化管理打下牢固的基礎(chǔ)。 |
