系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其**思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。系統(tǒng)集信息技術與**管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，較大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)**競爭力具有顯著作用。
提到ERP，業(yè)界對于ERP較早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術的發(fā)展以及市場競爭的加劇，ERP無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經不在向過去一樣困難�，F(xiàn)階段，作為企業(yè)的CIO更多的時候是注意項目的細節(jié)方面。
與以往相比，現(xiàn)階段的ERP實施成功率要**過去的許多倍，雖然目前現(xiàn)階段的企業(yè)ERP還存在失敗但成功應用ERP的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據一份調查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP已經達到52.4%，并且這一數(shù)據在進一步增加，可見，國內企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。
對于大部分的已經實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內某著名的的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經歷。作為CIO，無論是前期實施過ERP，還是沒有實施過ERP，都需要做好充分的準備工作。當企業(yè)在ERP項目選型的過程當中，作為CIO對于產品的選型至關重要。對于企業(yè)的**來講，企業(yè)**可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局，對于涉及到具體的產品---信息化產品或者ERP產品并不是很熟悉，這就要求CIO必須要對ERP產品有一定的了解。
1、可操作性是否具備簡單實用特性
對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務的因素，企業(yè)對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發(fā)展的進程。而企業(yè)上ERP，大中型企業(yè)應用居多，滿足大中型企業(yè)的產品必然涉及到的流程比較多。因此，部分ERP服務商所提供的ERP產品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單較為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產品本身產生抵觸的情緒，那么，這將會導致ERP項目必然會失敗。判斷ERP的產品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實用，如果業(yè)務部門或者員工一直在使用其產品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于ERP的普及推進能起到積的作用。
2、ERP軟件速度是否
對于產品本身來講，要求ERP產品的速度要快。剛才我們提到，現(xiàn)階段大中型企業(yè)應用ERP較多，因此，無論是企業(yè)的基礎數(shù)據，還是現(xiàn)有數(shù)據都需要前期的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快，這是ERP系統(tǒng)上線前期需要準備基礎工作。在ERP上線以后，隨著數(shù)據和信息量的不斷增加，數(shù)據量是越來越龐大，ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據信息量的應用，已經成為CIO選型ERP的產品的一個關鍵問題。當數(shù)據量增長到一定的階段時，ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣？有沒有較加合理或者補救的措施成為CIO考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領域數(shù)據量的增長，ERP軟件的速度將直接受到考驗。因此，CIO在選型時，可通過專業(yè)的測試機構來衡量ERP服務商所提供的ERP產品。 |
