眾所周知，中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業(yè)的經驗，實施，降低風險。
一、簡化的基礎數據
基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數據的重新整理�；A數據的整理來源于記錄業(yè)務數據的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數據都想記錄在ERP系統中，那ERP系統的基礎數據整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發(fā)，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。
二、周詳完善的實施范圍和實施計劃
很多企業(yè)實施的ERP項目，在實施之初沒有根據企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，一個完善周詳的實施計劃和實施范圍，什么模塊都想上，結果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證完成這個項目的大前提。
三、盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能
ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是較簡單的。正因為標準功能的上述優(yōu)點，實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施時間。
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